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Note de brief N°230

Réduction du télétravail : un défi pour les managers à la Société Générale

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Lucas Garnier 3 min de lecture

Réduction du télétravail : un défi pour les managers à la Société Générale
  1. 01 Ce qui change
  2. 02 Pourquoi c’est important
  3. 03 Ce que vous pouvez faire concrètement

La Société Générale a récemment décidé de réduire le télétravail, amenant les salariés à réajuster leurs habitudes. Cette décision suscite des interrogations et des préoccupations, notamment chez les managers qui doivent désormais gérer une équipe dans un cadre différent. Comment cette évolution impacte-t-elle votre rôle de manager et la dynamique de votre équipe ?

Ce qui change

La réduction du télétravail entraîne une réorganisation des interactions au sein des équipes. Les employés, qui s’étaient habitués à un certain degré de flexibilité, doivent maintenant s’adapter à des jours de présence physique plus fréquents. Cela modifie la manière dont le travail est planifié et effectué.

Réduction du télétravail : un défi pour les managers à la Société Générale
Ce qui change — Crédit : Vitaly Gariev / Pexels

Les réunions en présentiel deviennent plus courantes, ce qui peut favoriser les échanges informels, mais peut aussi engendrer des tensions. Les managers doivent être attentifs à ces changements, car ils peuvent impacter le moral des équipes. Selon La Croix, les salariés ressentent une certaine pression face à cette nouvelle organisation.

Pourquoi c’est important

Comprendre et anticiper ces changements est crucial pour maintenir la cohésion d’équipe et l’engagement des collaborateurs. La dynamique d’équipe peut être affectée de plusieurs manières :

1
Réduction de la flexibilité : Moins de télétravail peut engendrer du stress chez les salariés qui apprécient la possibilité de travailler à distance.
2
Impact sur la productivité : Les managers doivent évaluer si la présence physique améliore réellement la productivité ou si elle entraîne des distractions.
3
Évolution des relations interpersonnelles : Le passage à un mode de travail plus traditionnel peut modifier la nature des interactions entre collègues.

En tant que manager, il est essentiel de rester à l’écoute de votre équipe pour identifier les éventuels problèmes et y remédier rapidement.

Ce que vous pouvez faire concrètement

Pour aider votre équipe à s’adapter à cette nouvelle réalité, plusieurs actions peuvent être entreprises :

1
Organiser des réunions d’équipe régulières : Cela permet de maintenir un dialogue ouvert et de recueillir les préoccupations des membres de l’équipe.
2
Encourager la flexibilité : Même si le télétravail est réduit, offrez des options de flexibilité dans les horaires pour aider à gérer l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle.
3
Mettre en place des activités de cohésion : Renforcez les liens entre les membres de l’équipe grâce à des activités de team building, qui peuvent aussi se faire en ligne.
4
Former les managers : Investissez dans des formations sur le management et le leadership pour mieux gérer cette transition.

Ces mesures peuvent contribuer à atténuer les tensions et favoriser un environnement de travail positif.

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Les pièges à éviter

Face à cette situation, il est important de rester vigilant et d’éviter certains écueils :

1
Ignorer les ressentis des employés : Ne pas tenir compte des préoccupations des salariés peut entraîner une démotivation et un turnover accru.
2
Surcharger les équipes : Avec le retour au bureau, il peut être tentant de vouloir maximiser la productivité. Cependant, cela peut engendrer du stress et un épuisement professionnel.
3
Se concentrer uniquement sur les résultats : Les managers doivent également prêter attention au bien-être des employés, car des équipes épanouies sont plus performantes.

En évitant ces pièges, vous pourrez mieux accompagner votre équipe dans cette transition.

En conclusion, la réduction du télétravail à la Société Générale représente un défi significatif pour les managers. Il est impératif de s’adapter à cette nouvelle réalité et de prendre des mesures concrètes pour soutenir vos équipes. En restant à l’écoute et en favorisant la communication, vous contribuerez à maintenir une dynamique d’équipe positive et à éviter les tensions.

Sources

  • La Croix05/10/2026

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Lucas Garnier

Journaliste · formation, marketing, développement

Lucas se concentre sur la formation et le développement dans le domaine du marketing. Il s'assure de la véracité des faits en consultant plusieurs experts et en analysant des études de cas avant de rédiger.

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