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Manager de Talent

Note de brief N°152

Retour au bureau : le piège qui menace votre productivité

PourCadres et managers qui suivent l'actualité de l'emploi

Lucas Garnier 3 min de lecture

Retour au bureau : le piège qui menace votre productivité
  1. 01 Ce qui change
  2. 02 Pourquoi c’est important
  3. 03 Ce que vous pouvez faire concrètement

Le retour au bureau après une période prolongée de télétravail peut être perçu comme une nécessité pour certaines entreprises. Toutefois, ce retour n’est pas sans conséquences. En effet, les managers et les cadres doivent prendre conscience que cette transition peut nuire à la productivité et au moral des équipes. Comment gérer cette situation délicate ?

Ce qui change

Retour au bureau : le piège qui menace votre productivité
Ce qui change — Crédit : olia danilevich / Pexels

Les études récentes, notamment celles relayées par l’Apec, montrent que les salariés ont pris goût à la flexibilité qu’offre le télétravail. Le retour au bureau peut alors engendrer un sentiment de perte de liberté et d’autonomie. Les employés peuvent ressentir une pression accrue, ce qui peut nuire à leur motivation et à leur engagement.

Pourquoi c’est important

Le bien-être des employés est un facteur clé de la performance d’une entreprise. Si les salariés sont démotivés ou stressés, cela se traduit souvent par une baisse de la productivité. De plus, le retour au bureau peut également exacerber des problèmes préexistants tels que le manque de communication ou des tensions au sein des équipes. En effet, selon un rapport d’Ouest-France, les entreprises qui forcent un retour au bureau risquent de compromettre leur propre succès en négligeant les besoins de leurs collaborateurs.

Ce que vous pouvez faire concrètement

1
Écoutez vos équipes : Mettez en place des réunions pour recueillir les feedbacks constructifs de vos collaborateurs sur le retour au bureau. Cela vous permettra d’identifier les craintes et les attentes de chacun.
2
Proposez un modèle hybride : Pour éviter le choc du retour complet au bureau, envisagez un modèle hybride où le télétravail et le présentiel coexistent. Cela peut aider à maintenir la motivation des équipes.
3
Renforcez la culture d’entreprise : Organisez des activités de team-building pour renforcer les liens entre les membres de l’équipe, ce qui peut aider à atténuer les tensions et à améliorer l’ambiance de travail.
4
Offrez du soutien : Mettez en place des ressources pour aider vos employés à gérer leur stress et leur anxiété liés à ce changement, comme des séances de coaching ou des ateliers de gestion du stress.

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Les pièges à éviter

Dans cette période de transition, plusieurs erreurs peuvent être commises par les managers :

1
Ignorer les émotions : Ne pas tenir compte des ressentis des employés face au retour au bureau peut créer un climat de méfiance et de démotivation.
2
Imposer des règles strictes : Des politiques trop rigides peuvent renforcer le sentiment d’oppression des employés et nuire à leur engagement.
3
Minimiser les attentes : Ne pas reconnaître le besoin de flexibilité ou d’adaptation des horaires peut engendrer frustration et désengagement.

En conclusion, le retour au bureau est une étape délicate qui nécessite une attention particulière de la part des managers. En adoptant une approche empathique et flexible, vous pouvez minimiser les impacts négatifs sur la productivité et le moral de vos équipes. N’oubliez pas : le bien-être de vos collaborateurs est directement lié à la performance de votre entreprise.

Lucas Garnier

Journaliste · formation, marketing, développement

Lucas se concentre sur la formation et le développement dans le domaine du marketing. Il s'assure de la véracité des faits en consultant plusieurs experts et en analysant des études de cas avant de rédiger.

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